10月22日下午，内蒙古交通集团项目管理分公司党委召开进一步全面深化改革思想解放大讨论动员部署会，围绕“提升管理水平、树立市场化思维、深化市场拓展、多元化发展、深化三项制度改革”五个方面动员各部室、各项目办积极开展好思想解放大讨论活动。项目管理分公司领导班子全体成员，各部室、各项目办通过线上、线下相结合的方式参加会议。

项目管理分公司党委副书记、工会主席孙立君同志传达解读了集团党委开展进一步全面深化改革思想解放大讨论的工作方案，党委书记刘胜军同志解读简述了集团党委书记、董事长方玉东书记历次党委会的讲话精神，要求各项目办、各部室为单位，分管领导、项目办主任亲自参与，围绕“提升管理水平、树立市场化思维、深化市场拓展、多元化发展、深化三项制度改革”五个方面开展思想解放大讨论，把思想和行动统一到集团党委的各项决策部署上来。坚定信心、提振精神、激发斗志，坚定不移抓好工作落实，为集团2025年进省级交通国企中游和进中国企业500强目标贡献分公司力量。

会议要求各部室、各项目办从集团、分公司两个维度出发广开言路、集思广益、广纳谏言，提升思想认识，强化问题导向，提高发展质量，提优工程建设管理模式，提振精神状态，推动形成一批学习讨论成果、过硬的实践成果、领先的创新成果、管用的制度成果。一是落实精细化管理，强化制度化建设与过程管理，启动修订完善建设项目标准化指南工作。二是结合区外学习、调研成果，对标国内一流企业的工作做实做细，真真切切的在体制机制、市场运作、薪酬绩效、业务拓展、人才培养等方面下功夫做文章。三是结合过程中出现的各类管理问题。在人事薪酬方面、法律合规方面、安全管理方面、财务管理方面等多方面、多维度、全过程、全流程出发展开思想解放大讨论。四是“公司发展与个人休戚相关”，大家要心往一处想、劲往一处使，用工作实绩维护好大家安身立命的“港湾”。

内蒙古交通集团项目管理分公司作为集团唯一的公路、运营、养护项目建设管理单位，自成立以来，围绕构建现代化公路建设管理体系的目标，按照集团、分公司、项目办“三层次，两界面”管理模式，推动分公司、项目办两级管理体系形成合力，以标准化建设、信息化管理为抓手，充分发挥项目建设一体化管理效能，打造自治区公路建设主力军品牌和全区一流乃至全国领先的公路建设项目，助力集团“一体两翼三支撑”的产业发展。分公司全体成员将始终保持打破思想藩篱的勇气，敢想敢做、争优争先，拿出“拼”的状态，持续发扬“蒙古马”精神，聚焦公路建设主责主业的同时，做好创优工作打响集团公路建设“金”字招牌，为集团子公司提升品牌、争取特级企业资质积累业绩；不断强化市场化思维，积极争取盟市及区外代建业务；不断增强发展优势，树立发展信心，共同为集团高质量发展态势、为项目管理分公司改革发展贡献力量！