奋力攻坚正当时，决战四季度的号角已经吹响，四季度既是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期。当前，项目管理分公司始终坚持公路建设主体地位不动摇，围绕一体化管理，以标准化、信息化为抓手，以扎实有力的举措闯关夺隘搞建设、以一往无前的勇气披荆斩棘拓项目。积极落实集团党委要求，围绕到2025年实现“进中游、进500强”的战略目标，全面打赢任务达标、市场拓展、多元发展“三大攻坚战”，砥砺奋进、踔厉奋发，奋力开创内蒙古交通集团改革发展新局面，为助力自治区办好两件大事，实现“闯新路、进中游”目标，掀起“大干快干”行动热潮。

日前，分公司党委发扬“团结务实、创新担当、风清气正”的分公司文化精神，坚定信心，迎难而上，全力以赴做到任务达标、工程建设安全第一、品质优良、积极创优、强化管理以背水一战的决心和勇气坚决贯彻集团“三大攻坚”战要求，确保公路建设管理再上新台阶。

大步快走，安全为先。项目管理分公司始终把安全生产摆在首要位置，聚焦当前制约安全生产的深层次矛盾问题，着力抓实抓牢基础管理水平提升、全员安全素质提升、隐患动态清零、安全管理体系建设等重点工作，从严从紧抓好安全生产。今年以来，分公司通过全面构建人机料法环安全生产条件核查、大力推进信息化风险源分级防控和隐患治理双重预防机制运行、健全完善应急保障体系四道防线积极落实工程项目“零死亡”的管理目标。目前，共签订责任状89份，组织安全培训2次，累计培训教育360人次，开展安全检查28次，发现隐患问题578项，全部整改完成。全力践行“品质工程、耐久工程”建设理念。以行业法规、上级单位和项目自查为“三方会诊”，分公司对设备设施以及各系统部位进行全面体检，“地毯式”“拉网式”落实风评整改、季节性检查、危险源评估等规定动作，并将问题录入“问题库”，“打靶式”“精准式”跟踪问题整改，稳步推进安全生产治本攻坚行动，为四季度冲刺快跑夯实稳定的根基。

2024年度，分公司建设总规模1296公里，总投资635亿元，监管项目1个，年度计划完成投资任务61.5亿元，截至目前完成投资53.2亿元，完成年度任务87%；遗留项目112个，存在问题339项，已累计完成152项，占总量的45%；261个服务区不动产权证书办理已开展73个，完成15个。攻必取，战必胜，三大战役的号角已经全面吹响。分公司以一体化管控为手段，实现各项目建设标准化、规范化管理，实现各资源的优化配置，让每一个项目都精细化管理、让每一份资源都发挥出最大的效能。分公司带领各项目办精心打磨管理流程，勇于革新管理理念，持续开展好“强管理、促合规、提效能”工程建设管理工作，以确保项目建设的高效、合规和安全管理。同时倡导每一名员工都要树立成本意识，落实“勤俭管理”要求，强化执行力，从自身做起，从小事做起，共同为项目管理的成本控制贡献力量。

截止目前，各项目捷报频传，9月14日包茂高速公路包头至东胜段改扩建工程包头西连接线除包兰铁路桥外路面工程实现全线贯通；9月28日项目管理分公司G5511二广高速集阿联络线安业至公主埂段公路工程主线顺利通过交工验收；10月，G1015新科项目主线交科路桥段沥青下面层全部摊铺完成、二标交科路桥沥青上面层全线顺利铺设；10月10日，G5511二广高速集宁至阿荣旗联络线安业至公主埂段主线公路正式建成通车；10月14日上午，查草项目全部主线改建段路面工程圆满完成；乌石项目以“智能化”“数字化”“绿色化”建设理念，全力打造平安、绿色、品质工程，标准化场站建设迈出新步伐、书写新篇章。

项目管理分公司安公项目、乌银项目被《中国交通报》通版报道，各项目热火朝天、大干快干的施工场景和施工成果多次被《新华网》《中国新闻网（内蒙古）》《交通强国》《内蒙古日报》《草原云》《奔腾融媒》多个国家级、省部级媒体报道

分公司围绕构建现代化公路建设管理体系的目标，坚定执行“三层次，两界面”管理模式，以标准化建设、信息化管理为抓手，充分发挥项目建设一体化管理效能助力集团“一体两翼三支撑”的产业发展。

坚定久久为功推进信息化建设。用信息化倒逼标准化、合规化，集中资源、集中力量全力打造项目管理云平台（PMC），实现“分公司与项目办”的两级联动，满足“集团与行业监管部门、分公司、项目办、参建单位”的四方应用，实现综合协同管理系统、项目群管理系统、项目级管理系统等三个可独立运行且互通互联的子系统协同运作。为自治区公路建设管理行业提供具有前瞻性、适用性的数字化转型模式。

坚定强化过程管理。以“信用评价”为抓手，细化交通厅设计、施工、监理信用评价细则，加强监管；按照法务、审计、合规、风险管理“四位一体”的工作基调，制定合同范本，形成独有的适配于公路项目发展的线上合同管理流程，实现合同、招采合法性审查审批全覆盖，强化法务审计管理；

制度建设、明确管理权责、细化管理界面，确保分公司、项目办两个管理体系相互运转，形成合力，构建可复制、可推广的一体化管理模式。

项目管理分公司将始终保持先人一步谋发展、快人一拍抢机遇、胜人一筹抓落实的清醒认识，抓安全不松、抓进度不怠，打好安全生产的“保卫战”、全年任务目标的“收官战”，以及公路建设建设行业一体化、标准化、规范化管理“持久战”，在“持续和深入”上下足硬功夫，不断深化企业改革进程，健全管理体系机制，加强统筹协同管控，做实做细基础管理，推动集团“三大战役”各项任务取得实质性成果。