2月21日，项目管理分公司2025年度建设项目推进会顺利召开。分公司党委书记刘胜军、经理张旭亮及分管领导出席会议并讲话。分公司相关部室及在建、新建、收尾、养护、服务区、遗留项目办负责人等参加会议。

会上，各项目办逐一汇报了项目进展，深入剖析存在的各类问题，制定详细工作举措，分公司相关业务部室及分管领导围绕工程进度、综合管理、信访处理、信息化管理水平提升、合规管理强化、质量安全全过格管控以及财务资金的规范化管理等多个方面，提出具体工作要求。

分公司经理张旭亮指出，一是各项目办要迅速收心，尽快将思想行动转到工作上来，组织人员提前返岗，提前谋划，聚焦工作中的难点与堵点，加强研判，制定切实可行的工作计划，做到“底数清、方案明”，确保3月迎来“开门红”。二是严抓工程质量与安全生产，持续坚持“严管重处”工作主基调，科学合理安排施工组织计划，建立健全安全保障体系，控制好关键、隐蔽工程质量，全力打造“平安百年品质工程”。三是要做好资金全过程管理和监控，对于已拨付的资金要逐级落实，监督到底，每一笔资金支出都要确保合法合规。四是各项目办负责人要需充分发挥引领示范作用，承担起主体责任，践行“一岗双责”。新成立的项目办，要迅速行动，建立健全体制机制，完善各项制度，做好工作衔接，确保项目顺利推进。五是廉政建设要常抓不懈，从上至下树立不想腐、不敢腐的观念，坚决杜绝吃拿卡要等不正之风，严格遵守“中央八项规定”。六是针对巡视整改中发现的问题，要进行深入剖析，制定切实可行的整改措施，坚决抓好落实。

最后，分公司党委书记刘胜军做总结讲话，他强调，

一是要统一思想，明确思路，从项目前期筹备到交工验收要进行统筹谋划与提前布局，有序推进续建项目开复工，拟建项目落地，收尾项目年内交工验收。

二是要确保各项任务达标，各项目办要认真贯彻落实集团和分公司的各项工作部署，科学谋划，全力以赴加快推进项目建设。要以“十个目标年”行动为牵引，从全过程管理入手，优化数字化管理手段，迭代升级项管云平台，充分利用信息化对工程进度、安全生产，质量管理的全过程管控，实现工作上开拓创新与突破。

三是要强化管理，加强团队协作，狠抓作风建设，要按照“三层次、两界面”的管理架构，清晰界定管理界面，坚决反对不作为、慢作为的现象，营造积极向上的工作氛围。

四是要加强支部建设，实现党组织全覆盖。要推动党建与各项业务工作相融合，充分发挥基层党支部作用。要做好宣传工作，彰显最美“行走的名片”，讲好分公司故事，展示分公司风采。

他指出，回首2024年，在分公司全体人员共同努力下，取得了不错的成绩。展望2025年，我们的任务依然艰巨，面对新的挑战，我们要彰显出坚定的决心和勇气，凝聚共识，携手奋进，圆满完成2025年的工作任务，为全面打赢“三大攻坚战”，推进“十个目标年”行动，实现“进中游、进500强”的战略目标贡献力量。