为精准把控预算执行进度、统筹推进下一年度预算编制工作，10月13日，内蒙古交通集团项目管理分公司组织召开预算工作专题会。分公司副经理刘金利、各部室负责人及预算编制人员、遗留项目办、毕协项目办、服务区项目办主任与分管财务副主任、财务部部长参加会议。会议围绕2025年预算执行阶段性数据分析及2026年预算编制全面部署，分三项议程有序展开。

会上，财务管理部首先通报2025年前三季度预算执行情况：从人员费用、日常经费、专项经费等方面梳理数据，系统分析预算执行情况，并重点指出执行过程中存在的偏差问题，为后续优化提供方向。同时，布置2026年度分公司预算编制工作，明确各阶段工作完成时限，确保编制工作按时推进；统一数据填报格式与核算口径，保障信息准确性；细化部门初审、财务复审、领导终审等环节，强化流程管控。会议要求各部门加强协作、密切配合，合力完成2026年预算编制任务。

在意见交流环节，各部室、项目办结合预算执行通报内容与自身工作实际，围绕预算执行中的难点、疑点和执行情况深入交换意见，并对2026年预算编制工作提出针对性建议。财务管理部对意见建议逐一记录，对合理可行的建议明确采纳方案，对参会人员提出的疑问进行详细解答，有效扫清预算编制障碍，确保后续工作高效推进。

分公司副经理刘金利在总结发言中，充分肯定2025年预算执行过程中各部室在费用控制方面的成效，同时直指当前工作存在的问题：一是预算编制准确性需进一步提升，执行刚性需持续加强，避免“编报与执行脱节”；二是部分预算项目执行偏离度较大、完成比例偏低，要求相关部门举一反三，从项目规划、经费测算、过程监管等全方面分析偏差原因，制定有效措施；三是针对2026年预算编制，强调需树立“预算即战略落地工具”的核心理念。

此次预算工作专题会，既是对2025年预算执行情况的“复盘会”，也是2026年预算编制工作的“动员会”。下一步，内蒙古交通集团项目管理分公司将以此次会议为起点，严格落实全面预算管理要求，通过科学精准的预算管控推动资源高效利用，为顺利实现年度任务目标、助力企业高质量发展提供坚实支撑。