6月11日至13日，内蒙古交通集团有限公司项目管理分公司党委副书记、经理张旭亮，党委副书记、工会主席孙立君，副经理刘金利，党群综合部、人力资源部、财务管理部、工程管理部、安全监管部、质量监管部及法务审计部组成的综合督查组，深入大查项目进行全面督查，同时就《项目管理办法（试行）》、《项目办管理办法（试行）》进行宣贯，进一步强化“三层次、两界面”管理模式和构建“一体化”管理理念。

督查组重点对年度任务完成情况、工程计量、变更、安全管控、质量管理、财务管理、综合管理及法务审计等内容通过现场实地察看和查阅内业资料等方式进行了检查，并提出具体意见和要求。

督查组对大查项目办整体工作态度、工作作风及制度落实等方面给予肯定，并强调，一是组织全员对分公司印发的各类管理办法进行学习，并向各参建单位宣贯，确保各项制度落实到位；二是加强安全生产管控，提高安全生产管控意识，完善安全管理体系建设，明确安全生产职责，强化全员安全生产意识；三是严格履行建设程序，加强施工管理，不断提升管理水平，确保收尾工作有序推进；四是高度重视项目创优工作，细划职责分工，积极推动“草原杯”申报工作。

此次督查是对项目办整合重组后工作的一次全面“体检”，项目办将以此次督查为契机，举一反三、详细梳理，建立台账逐一销号，并继续本着破难题、守廉洁、强管理、保竣工、创品质的工作原则，认真组织、合理安排，如期完成各项建设任务。