在内蒙古赤峰市这片广袤而文明的土地上，有这样一支队伍，他们坚定交通人的使命担当，发扬吃苦耐劳，流血流汗不流泪的蒙古马精神，经过三年的匠心打造，精雕细琢，终于完成一幅绵延北部三个旗县的草原丝路巨著“大查高速”。

大查项目简介

项目起点位于赤峰市巴林右旗大板镇，终点位于赤峰市阿鲁科尔沁旗查白音他拉，主线全长211.7公里；辅道全长236.1公里；5条互通式立交连接线全长35.7公里；农村公路7条全长94.4公里；改路共73条全长56.8公里。合计全长634.7公里，总投资80.27亿元。

全线共设置大板西、大板东、召胡图格、查干哈达、林东、隆昌、先锋、天山、天山北、坤都南、赛罕塔拉11处互通式立体交叉。设置大板、将军台、天山3处服务区；设置召胡图格、隆昌2处停车区；设置大板、将军台、天山3处养护工区。

项目于2020年8月20日正式开工，2023年8月24日交工验收，2023年11月28日通车运营，计划竣工日期2026年8月。

党建引领

大查项目办始终坚持党建引领，以党为核心，团结一致，通过开展集中教育培训、党员自学等方式，引导项目办党员、员工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，推动广大党员在思想上、政治上、行动上始终同上级党组织保持高度一致。项目建设期间，项目办表奖了参建单位先进党支部、优秀党务工作者和优秀共产党员，组织“百年党史回眸”“反腐倡廉”知识竞赛、“百年心向党 献礼二十大”、“重温历史，激发爱国情怀”等大型主题党日活动，增强党性意识，促使广大党员以更加饱满的热情发挥共产党员的先锋模范作用，永葆共产党员的政治本色。

强化安全管理理念

筑牢高速建设安全防线

大查项目牢固树立管生产必须管安全、管理质量必须管安全、管进度必须管安全的安全管理理念，践行“人人都是安全员、处处都是安全岗”的工作原则，与各施工、监理单位签订《安全生产协议书》及《安全生产责任书》；制定《大板至查白音他拉高速公路建设项目安全环保制度汇编》，进一步完善安全施工组织管理、主体职责、制度管理和安全施工监督等制度，并逐年进行完善、修编。在施工过程中，严格落实管理人员教育培训，提高安全生产意识和管理水平，坚持每日班前安全生产教育，切实做到“先培训、后上岗，不培训、不上岗”；积极开展安全文化建设，以“安全生产月”、“防灾减灾日”、“安全知识竞赛”等形式多样的安全生产活动，全面普及安全生产法律法规和安全知识，提升全员安全法律责任意识和自我防护能力，巩固安全生产基础建设。

加强质量管理

打造优质高速工程

建立完备的质量管理机构，健全科学的质量管理制度，全面实行“政府监督、业主负责、社会监理、企业自检”四级质量保证体系，切实落实质量责任制。项目办严格执行对原材料的进场控制与检测工作，严禁不合格材料进场，从源头把好质量关。大力加强对施工工艺以及施工工序操作过程的管控，确保各项工序按照规范施工；积极应用先进的施工设备，全力提高工程质量水准；严把内业资料关，保证工程内业资料的真实性、准确性、科学性。

实行首件工程质量认可制度

确保工程质量达标

本项目实行首件工程质量认可制度。路基各填料区、各压实区、路面各结构层必须在施工现场选取一定段落做试验段；桥涵各部位、各结构必须进行首件质量检验认可。一次试验不能成功的还应再进行，直至试验合格方可进行大面积或批量生产。

承包人通过试验段或首件施工作业，总结各工序的施工技术参数、施工方法、设备组合和注意事项，以书面形式上报监理单位，经两级监理单位审查，并经首件工程总结会验收通过后方可正式施工。

“新技术、新材料、新工艺、新设备”

的应用

项目钢混叠合梁桥梁建设采用装配式施工工艺，在工厂内进行梁段预制，现场拼装的施工技术，大大提高了施工效率。梁段统一在场内加工，实现规模化生产，可以精细控制每个构件的尺寸，减少施工过程中的误差，提高施工质量，降低材料的浪费，减少人工的投入，从而降低了施工成本。同时减少施工现场对环境的破坏，减少噪音、粉尘和废弃物的排放，有利于保护环境和降低施工对沿线居民的影响。

路面工程施工中，项目为保证施工一次合格率及路面平整度，均采用了大功率、能伸缩、抗离析、初始压实度大于80%的整幅摊铺机械，这样解决了多年来双机作业接头处骨料集中、离析严重问题，不但平整度好、整体性能好、施工速度也比双机效率高，减少人力投入，降低工程成本，路面一次验收合格率达到100%。

科学编制计划，严格进度管控，

确保项目顺利推进

为科学合理推进项目整体施工进度，项目办按照批复3年的建设工期编制了总体工程建设计划，施工单位根据总体计划按年度进行分解，各施工单位编制详细的年度任务计划报项目办审核，通过后将年计划分解成月进度计划、询计划、周计划，项目办每月按进度计划对施工进度情况进行检查，及时查找工期滞后的原因并整改。同时项目办每月召开安全暨生产调度会议，研究解决存在的问题，部署下阶段施工任务。在日常施工中，项目办各部门管理人员每天坚持在一线巡查，从安全教育、施工前技术交底，施工施工过程中采用的方式、方法等方面进行巡查指导，对发现的质量、安全隐患要求相关单位及时整改，并现场解决施工单位需要解决的问题。

强化文明施工，树立良好形象

积极开展“抓文明施工促发展、抓文明施工树形象”工作，严格要求各施工单位强化文明生产管理意识。依据《文明施工标准》《环境影响报告书》以及《水土保持方案》的相关要求，以法制观念增强各参建单位管理人员的环境保护与水土保持意识，促使施工环保管理实现制度化、规范化与合理化。在管理进程中，对取土场、弃土场进行规范施工，确保其整齐、美观且稳定；桥涵施工现场的材料堆放要整齐、规范、有序，废弃材料不得随意堆弃，需移运至指定位置进行统一处理；施工便道、预制厂、拌合站要经常洒水，保持现场整洁，杜绝扬尘现象出现，防止对环境造成污染以及影响周边群众的生产和生活。

大查高速现已通车运营8个月，整体运行状态良好，受到沿线地方政府、百姓，广大司乘人员的认可和赞赏，取得预期的经济效益。当前，项目管理分公司大查项目办正在按照交通集团和项目管理分公司总体安排部署，全力推动项目剩余实体工程建设，积极开展各项专项验收和各类手续办理，项目办本着“破难题、守廉洁、强管理、保竣工、创品质”的工作思路，有序推动项目收尾各项工作，力争2025年底前完成项目竣工验收。

展望未来，项目办将继续秉持项目管理分公司“团结务实、创新担当、风清气正”的工作作风，高效落实“一体化”管理思路，全力以赴推动项目建设，把集团精细化管理理念贯穿项目始终，充分发挥内蒙交通“主力军”作用，为交通集团高质量发展护航助力。