7月24日上午，兴安分公司召开精细化管理工作推进会。会上，兴安分公司党委书记李万君对落实上级精细化管理进行再部署再推进，确保高标准高质量抓好分公司精细化管理工作。

     会议指出，推进实施精细化管理，是分公司自身补齐管理短板，提升企业管理水平的必然选择，是防范化解各类风险的有力举措、关键一招。要紧紧牵住分公司管理这个“牛鼻子”，牢牢把握精细化管理“金钥匙”，将精细化管理要求贯穿到分公司各项工作的全过程。

     会议强调，一是分公司领导班子成员、各部室、各基层单位负责人要带头提高认识，明确当前形势下推动精细化管理的必要性和紧迫性，逐级压实管理责任，确保精细化管理理念深入人心；二是要根据各部室职能职责，细化分解精细化管理工作，突出风险防控，聚焦标准规范、流程精细、操作精准，建立健全“系统完备、科学规范、运行高效”的制度体系，让精细化管理有章可循；三是要坚持以问题为导向，以提升分公司管理为核心，以集团发展思路和发展构思为根本，进一步推动精细化管理落实落地；四是要从运营服务、安全生产、养护监管、综合协调等各个方面精耕细作，以各部室、各单位的齐头并进、量质齐升，打造积极奋进的良好氛围，向集团党委和分公司全体干部职工交上一份合格的精细化管理答卷。

     期间，党委副书记、经理李春峰对近期重点工作进行了安排部署。