12月9日，兴安分公司召开2024年岁末年初、信访维稳重点工作部署会。分公司党委委员、副经理付锐主持会议并作重要部署，副经理刘彦杉传达集团党委委员、副总经理松布在集团2024年岁末年初安全防范、信访维稳重点工作部署会上的工作指示。机关全体干部职工在分公司主会场参会，各基层单位同步设置视频分会场。

会议强调，一是加强组织领导，明确分公司各级负责人的安全生产责任，确保工作落实到位。同时还要持续完善安全生产工作机制，形成合力，为岁末年初安全生产各项工作提供有力保障；二是持续深化风险排查与整治工作，特别是对重点领域、关键环节要进行全面排查，及时发现并消除安全隐患。在岁末年初这个关键时期，要特别加强对机电运营设备等的安全监管，确保各项工作平稳有序进行；三是完善应急预案，提高应急处置能力，加强应急演练和培训，提升员工的应急意识和技能。在突发事件发生时，要迅速响应、有效处置，确保人员和财产的安全；四是继续加强安全教育与宣传工作，增强员工的安全意识。要利用多种渠道宣传安全生产知识，营造良好的安全氛围。在岁末年初这个特殊时期，要特别加强对员工的安全教育和培训，提醒员工时刻保持警惕；五是完善信访工作机制，明确职责分工，明确各级领导和部门的信访维稳责任，确保信访工作落实到位，加强对信访工作的监督和考核；六是加强矛盾纠纷排查与化解，维护分公司和谐稳定。加强领导班子带队深入基层一线频次，了解员工诉求和矛盾纠纷情况，及时化解矛盾纠纷。建立矛盾纠纷排查台账和销号管理制度，对矛盾纠纷进行动态管理和跟踪处理。尤其要加强对员工思想动态的关注和引导，确保员工思想稳定、情绪平稳。