12月25日—26日，内蒙古交通集团党委委员、总会计师白宝祥一行到兴安分公司调研。集团财务管理部副部长张建军、运营管理部副部长熊焕臣、养护管理部副部长宋长振陪同调研。

调研期间，检查组通过实地察看、座谈交流、查阅资料等方式，就分公司落实集团党委决策部署、“三大攻坚战”任务、2024年预算执行和2025年预算编制、应收账款清理、拖欠民营企业和中小企业款项支付、信息化建设建议等方面情况开展调研，有力地促进了分公司管理工作的持续改进与提升。

在近两个小时的座谈交流中，白宝祥一行与分公司在家班子成员、各部室负责人就当前工作开展情况、工作亮点及存在的问题困难进行了深入交流。白宝祥在每次听取完大家的汇报后，都认真提出指导性意见和建议，对存在的问题和困难能现场解决的当场解决，不能当场解决的，汇总后报集团进行研究解决。

白宝祥强调，一是要认真落实落细集团各项决策部署要求，坚决贯彻“目标不变、任务不减、指标不降”工作要求，全力打赢“三大攻坚战”（任务达标、市场拓展、多元发展）任务，千方百计挖潜力、促增收，做到以日保月、以月保季、以季保年；二是要持续加强全面预算管理工作，按照集团党委书记、董事长方玉东关于加强内控管理、加强企业风险防控的讲话精神，全面树牢风险防控意识和合规管理意识，始终保持“过紧日子”的思想，不断强化“省下的就是挣下的”“节流的就是开源的”理念，全面提升分公司预算管理工作质效；三是要扎实做好安全生产工作，岁末年初历来是安全生产工作的关键期，分公司上下要清醒认识这一时期严峻的安全生产形势，压紧压实安全生产主体责任，加强用电、用火管理，及时做好所辖路段除雪保畅工作，始终绷紧安全生产这根弦，有效预防和遏制生产安全事故发生，全力防风险、保安全、护稳定；四是要做好巡视巡察 、审计等各类监督检查发现问题整改工作，分公司要提高政治站位，强化责任担当，增强做好整改工作的思想自觉和行动自觉，以“实功”做好整改的“后半篇文章”，切实把整改成果转化为促进集团高质量发展的强大动力。