2月17日上午，兴安分公司党委副书记、经理李春峰主持召开兴安分公司周例会，动员机关全体干部职工以“满电”状态、“奋进”姿态，奋力谱写兴安分公司高质量发展新篇章。

会议集中传达学习了集团党建引领强化年、资本市场进军年、多元产业布局年等“十个提升年”行动方案和其他文件精神。期间，各班子成员分别就分管的基层党建、财务管理、党风廉政建设、运营收费、服务区管理、养护监管、安全生产等工作进行了安排部署，确保2025年各项工作高标准推进、高质量执行、高效率完成。

会议强调，一是要收心，迅速调整工作状态。各部门、各岗位要迅速进入工作状态，坚决杜绝“节日综合症”，确保思想回归、人员归岗、工作归位；二是要上心，增强责任心和使命感。各部门要严格按照集团坚定不移打赢“三大攻坚战”、推动“十个目标年”行动战略部署，细化目标任务，明确责任分工，把工作计划落实到具体的行动上；三是要用心，做好当前重点工作。按照集团近期部署要求，各对口部室要统筹做好民主生活会、工作会、运营收费、多元发展等工作，切实让“主动干”成为行动指南，让“高效办”成为工作常态，让“办精彩”成为目标追求；四是要细心，保障安全生产形势持续稳定。要定期开展安全隐患排查整改“回头看”和常态化做好意识形态工作，加强对应急人员、物资、方案等情况的摸底工作，强化综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案的实效性、操作性和联动性，确保分公司安全生产形势持续稳定向好，用心用情用力做好各项工作。