2月26日下午，兴安分公司召开了2025年运营工作会议暨安全生产工作会议。分公司经理、副经理，运营部及安全生产部全员，各部室、各基层单位负责人参会。

会上，运营部详细部署了2025年运营重点工作。安全生产部对2025年安全生产重点工作进行了全面安排。

赵恒勇副经理传达了集团2025年服务区及机电运维工作重点，并逐项进行解读。赵恒勇副经理强调，一是各服务区要按照集团相关工作要求，推动实施服务区分类管理，加强服务区日常考核力度；持续深化服务品质提升，有序改造老旧服务区；深入挖掘属地特色文化元素，打造具有鲜明地域特色的服务区，形成品牌效应；要大力推进多元经营战略，精准引入美食餐饮、特色零售、汽修、广告等优质商业资源。二是路网监测中心要重点转变机电运维模式，积极推动标准化收费站升级改造、服务区监控设备提升、ETC系统远程专业维护等机电升级改造工作；广泛应用数字化CPC和少人化、无人化、一体化收费技术，提升智能化发展进程。

付锐副经理传达了集团收费运营重点工作及安全生产工作要求。付锐副经理指出，一是2025年费收任务艰巨，各收费所务必全力以赴促费收。要积极制定引流增收具体举措，不断深入打逃工作；通过深入分析周边交通流量、市场需求等因素，探索与周边企业合作、推出特色优惠活动等方式，吸引更多车辆通行；强化特情车辆审核工作，确保每一笔收费准确无误；加强收费现场管理，严格执行收费服务规范，加强对收费人员的培训和监督，确保收费工作有序、准确、高效；此外，要认真掌握分析非现设备数据及运行情况，服务通行费征收，达到引流效果。二是在安全生产方面，要认真贯彻落实集团《关于开展安全生产风险意识工作的通知》，各部门要做到“三管三必须”，将安全责任层层分解，落实到每一个岗位、每一个人，加强对重点区域、关键环节的安全监管，定期开展安全检查和应急演练，及时消除安全隐患。

最后，李春峰经理在总结讲话中对新一年的工作提出了期望和要求。从引流增收、提升服务、控制成本、多元经营等多个方面，逐一举例分析，引导各基层单位打开工作思路，并要求各基层单位详细制定全年工作计划，挂图作战，做到不错过最佳“作战”时机，确保各项工作有序推进。同时，鼓励全体员工紧紧围绕集团公司任务目标，积极落实分公司各项决策部署，以饱满的热情和坚定的信念，团结一致迎接新一年的挑战，以更高标准、更大力度、更实举措，确保完成全年各项目标任务，努力开创分公司高质量发展新局面。