为进一步锚定工作方向、压实责任链条，确保集团公司各项工作部署落到实处。5月19日，兴安分公司召开“三大攻坚战”“十个目标年”工作部署推进会。会议由兴安分公司党委书记尹小虎主持，分公司领导班子、各部室负责人参加会议。

会议强调，当前正值攻坚冲刺年度目标任务的关键时期,各部门要切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，进一步强化责任担当，紧紧围绕集团公司坚定不移打赢“三大攻坚战”、推动“十个目标年”行动战略部署，细化目标任务，狠抓责任落实，加快形成心无旁骛做实事、动真碰硬解难题、实抓快干求成果的良好局面，全力以赴完成全年各项目标任务。

会议要求，一是要充分发挥收费运营“压舱石”作用，保持住“起步即冲刺”的奋进姿态，切实开展行之有效引流增收措施，全力以赴完成全年费收目标任务。同时，要加强与G1015铁科项目专项对接力度，确保满足通车前各项准备工作。二是要积极融合融入属地旅游宣传大格局，树立“一盘棋”思维，强化路域景点联动发展，围绕自身路网实际，挖掘整合兴安自然生态、历史文化等旅游资源，推出红色印迹之旅、生态康养之旅等精品旅游线路，与属地共谋发展、互利共赢。三是要紧紧围绕集团新赋予的区域发展中心职责，加大对属地市场开拓力度，用好用足属地政府给予的政策支持，实现业务属地化、资源属地化。同时，要建立健全市场拓展内部信息流转机制，做到信息互联互通，保障各项业务开展协同贯通。四是要全力保障安全生产形势持续稳定。要常抓不懈查隐患、堵漏洞，定期组织安全隐患排查整改“回头看”工作，进行全面、持续地排查和治理。同时，要进一步完善应急预案体系，加强对应急人员、物资、方案等情况的摸底工作，定期开展应急演练和风险评估活动，做到全员参与、持续改进、反应迅速，切实筑牢安全生产防线。