党的二十届三中全会把“坚持党的全面领导”置于进一步全面深化改革的首要位置，提出要坚持党中央对进一步全面深化改革的集中统一领导，把党的领导贯穿改革各方面全过程。近年来，内蒙古交通集团锡林郭勒分公司坚持党的领导，以“强基固本”为抓手，深入推进公司治理体系和治理能力现代化建设，坚持把党建引领融入改革发展、融入经营管理，贯穿分公司各项工作始终。 创新管理机制，点燃发展“新引擎” 10月28日，分公司运营管理的G5511二广高速集宁至阿荣旗联络线安业至公主埂段顺利开通运营，面对新建路段开通运营的人员配置工作，分公司党委秉承“未雨绸缪”的工作思路，以“强基达标、提质增效”为目标，创新采用内部调剂模式，通过减少行政人员、增加收费机器人、内部调剂员工的方式解决了新开通G5511集阿高速安公段5个收费所和2对服务区的131人配置需求，既有效降低了人力成本支出，通过静态测算每年可减少人力成本近400万元。同时还可达到消除债券路新招收费人员与老员工同工不同酬的用工风险，减轻未来人员转岗压力的目标，实现了人员配置的优化和成本控制的“双效统一”。 优化选人用人方式，配齐配强员工队伍 分公司本着公平公正、人岗相适原则，通过内部竞聘的方式，采取设置发布公告、报名、资格审查、推荐、笔试、面试和适岗考察等环节，开展基层副职和服务区职能序列人员选拔配备工作。今年以来，选配基层副职11人，服务区职能序列人员22人。通过竞聘的方式，鼓励职工不断提升自身能力素质，激发职工的工作积极性和进取心，优化了分公司选人用人方式，强化人员队伍结构，进一步提高了工作效率和业务水平。 扎实推进三项制度改革，保障企业高质量发展 今年以来，分公司党委紧紧围绕中心业务工作，扎实推进“三项制度”改革，形成收入分配与岗位贡献、工作业绩相挂钩的考核导向，先后制定出台了《锡林郭勒分公司职工请销假管理办法(试行)》《锡林郭勒分公司员工管理办法(试行)》《锡林郭勒分公司员工绩效考核办法(试行)》《锡林郭勒分公司员工能进能出干部能上能下薪酬能增能减的实施方案(试行)》《锡林郭勒分公司干部轮岗交流和挂职锻炼工作实施细则(试行)》等规章制度，出台这些制度不仅能够规范职工行为，明确管理标准，为干部的选拔、交流和培养提供了制度保障，还能够进一步提高职工的工作效率和业务水平，建立员工能下和退出机制，切实调动起职工的积极性、主动性、能动性，为分公司的高质量发展注入了新的活力。 实践证明，将党建工作与企业发展深度融合，既是破解发展难题的“金钥匙”，也是推动企业高质量发展的“助推器”。下一步，分公司将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，始终坚持党建引领，坚持不懈用党的创新理论武装头脑、指导工作、推动发展，以高质量党建引领分公司高质量发展，不断开创企业改革发展新局面，为服务集团实现“进中游、进500强”战略目标贡献积极力量。

11月15日，锡林郭勒分公司召开专题会议，深入学习贯彻集团2024年第42次党委会议精神，认真落实集团党委对分公司提出的五个方面具体任务，分公司党委书记贾天泳主持会议，在家领导班子，各部室、各二级单位负责同志参加会议。 会议强调，一要紧紧聚焦打赢“三大攻坚战”，抓好年末时间节点，全力冲刺年度目标任务，持续加大打逃力度，加强同交警、路政、气象等部门联勤联动机制，提前谋划除雪破冰保通保畅应对工作，最大限度地减少封路时长，确保圆满完成年度目标任务。二要充分发挥属地优势，加强与属地有关单位部门、集团所属子公司沟通协调，帮助子企业承揽既定项目，推动集团同锡林郭勒盟合作项目加快落地。积极扩展多元化发展渠道，加快推进白旗数字物流园等项目前期工作，争取纳入集团项目储备库，为分公司2025年多元发展开好局起好步。三要加大对基层党组织书记履行“第一责任人”和班子成员履行“一岗双责”职责的监督和考核力度，持续推进党支部标准化建设，深入开展星级化亮晒比创建工作，不断提升基层党组织政治功能和组织功能。继续深化企业文化建设，把“开拓进取、勇争一流”“爱企如家、以企为家”等企业核心理念贯穿各项工作始终，形成处处彰显企业文化、时时提醒员工践行理念的良好工作环境。四要定期组织开展文明服务培训，不断拓展服务功能，加强政策解读，切实将投诉处理在最前端，避免投诉发生。依托“锡林郭勒高速”抖音平台以及高速公路沿线可变情报板等方式，持续为社会公众提供路况信息、旅游资源等便民服务，积极打造“畅、安、舒、美”的道路通行环境。五要坚持把精细化管理作为提高分公司运营效率、降低成本的关键一环，广泛征集并提炼总结各二级单位在运营精细化管理方面的好经验好做法，全面推动分公司在精细化管理上走在前作表率，为集团“进中游、进500强”战略目标贡献新的更大力量。

为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，持续推动党风廉政建设和反腐败工作，巩固党纪学习教育成果，深化“以案促改”工作。11月15日下午，内蒙古交通集团锡林郭勒分公司召开“以案促改”警示教育大会，在家领导班子成员及各部室、单位主要负责人参加会议。 会议强调，一要强化政治引领。持续巩固拓展党纪学习教育成果，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，切实将习近平总书记关于党的自我革命的重要思想、习近平总书记关于全面加强党的纪律建设的重要论述转化为统一思想、指导实践、推动工作的强大动力。二要坚持系统思维。加强组织领导，层层压实责任，常态化开展“以案促改”警示教育，以刀刃向内的勇气反求诸己，深入查摆分公司各环节、各领域可能存在的风险隐患，有针对性地制定整改措施，并抓好整改落实和成果转化，切实做好党纪学习教育“后半篇文章”。三要加强精细化管理。认真学习贯彻落实集团党委历次会议精神，特别是要深入落实集团党委提出的加强精细化管理和内控管理要求，进一步完善分公司制度机制建设，突出制度的针对性、操作性、实用性，通过认真落实制度防范风险，真正实现制度管人、流程管事。 下一步，锡林郭勒分公司将继续深入开展群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作，紧盯“公路工程项目建设”“群众反映强烈的形式主义、官僚主义”“安全隐患排查流于形式、职工餐管理不规范等方面”“拖欠中小私营企业账款”“为基层减负”5个方面的监督工作，有效解决群众身边的实际问题，推动分公司党风廉政建设和反腐败工作向基层延伸、向群众身边延伸，确保群众身边腐败问题整治工作在分公司取得扎扎实实的成效，全力营造风清气正的政治生态，为助力分公司高质量发展提供坚强的政治保障。

今年以来，内蒙古交通集团锡林郭勒分公司成功追缴通行费161万元，抓获涉案人员4人。特别是从10月中旬至今，仅用30天的时间成功追缴132万元，对违法偷逃高速通行费车辆形成有效震慑，切实筑牢了堵漏增收的安全屏障。 一直以来，锡林郭勒分公司坚持站在讲政治、讲党性、讲担当的高度上全力完成各项工作，特别是在落实集团2024年三季度生产经营调度会议暨冲刺四季度坚定不移完成全年目标任务推进大会会议精神上，分公司紧紧围绕集团精细化管理要求，持续在打逃堵漏工作方面下功夫拓思路，进一步深挖细化特情车辆处置流程，采取多项措施推动打逃堵漏工作取得实效，为规范高速公路运营环境迈出了坚实的一步。一是强化理论培训，注重实践操作。通过不断提升稽核工作人员专业能力素质，精细化研究分析，及时总结经验，形成了一套科学有效的稽核工作体系。二是推广经验分享，促进沟通交流。建立跨省联动追逃机制，扩大追费范围，对已收集的信息，不断展开复盘追踪，截至目前已完成稽核工单1233份。三是警企共治共护，形成工作合力。强化警企合作，发挥公安交管部门震慑力，增强追费工作精准性时效性，有效提升了打逃工作质效。 下一步，锡林郭勒分公司将继续加大稽核打逃力度，继续在提高稽核打逃工作质效上做足功夫、下大力气，积极探索稽核打逃新方式、新举措，推动稽核工作向精细化发展，并针对联网后出现一系列的团伙性、隐蔽性、新型逃费行为，制定实施精准有效的治理措施。同时，主动与邻省高速公路运营单位建立稽核联动机制，进一步加强沟通协作，实时共享有效资源，不断强化稽核手段，将一张网联合打逃模式贯穿车辆稽核工作始终，为营造良好的道路通行环境奠定坚实基础。

11月8日，锡林郭勒分公司召开“大干50天”决战决胜全年目标任务推进会，分公司党委书记贾天泳出席会议并讲话，分公司党委副书记、经理关曙光主持会议并对完成年目标任务提出工作要求，会议采取线上线下相结合的方式召开，分公司在家领导班子成员、各部门各单位负责同志参加会议。 会上，分公司党委书记贾天泳传达学习了11月4日集团党委(扩大)会议精神，分公司副经理毕晓春和张瑞凤分别传达学习了上级有关文件精神。 会议指出，第四季度是冲刺全年目标任务的关键阶段，分公司上下要持之以恒地深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实集团2024年三季度生产经营调度会议暨冲刺四季度坚定不移完成全年目标任务推进大会会议精神，锚定目标任务，千方百计坚定不移完成全年目标任务。 会议要求，一要提高政治站位，站在讲政治、讲党性、讲担当的高度，增强紧迫感和责任感，坚持大干50天，切实做到“目标不变、任务不减、指标不降”，全力以赴抓好第四季度关键时期，坚决打赢任务达标攻坚战，确保圆满完成年度各项目标任务。二要持续加强安全生产管理，临近冬季特别要统筹做好冬季安全生产和低温雨雪冰冻灾害防范各项工作，切实加强风险隐患排查整改，确保各项安全措施落实到位，为完成全年目标任务提供坚实的安全保障。三要进一步提升运营服务管理水平，聚焦公众美好出行需求，不断拓展延伸服务载体，全力推进运营工作提质增效，努力为社会公众提供畅、安、舒、美的道路通行环境，让服务更有温度、司乘幸福更有质感，树立良好的国有企业社会形象。四要持续强化稽核打逃质效。持续加强稽核队伍专业化建设，紧盯所辖公路沿线逃费薄弱点，深化联勤联动机制，加大打逃堵漏力度，确保通行费应收尽收“颗粒归仓”。五要牢固树立精细化管理理念，进一步优化内控管理，细化成本控制措施，提高资源使用效率，切实把精细化管理贯穿经营管理全过程，为实现全年目标任务奠定坚实有力支撑。 会上，还对分公司群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作进行了再安排、再落实。