关碾房收费所紧跟集团公司、分公司步伐，把扎实落实精细化管理作为重要任务，加强内控管理，提高全员居安思危意识，调动职工的积极性，不断增强凝聚力，推动运营服务品质提质增效，助力分公司改革发展取得实效。

加强宣贯，转变观念。提升全员参与度及执行力，让每位职工当好精细化管理的主人翁。通过专题会议、岗前班后会议传达学习集团党委书记、董事长方玉东关于精细化管理、加强内控管理、居安思危的讲话精神，班股长发挥好“火车头”作用，教育引导职工打破思维定式和思维惯性，自上而下克服和摒弃粗放的固定思维，激励职工思维碰撞。

扎实推进，落地见效。以“创新+服务”为牵引，提升收费所精细化管理品质，打造知识型、技能型、创新型职工队伍，积极创新推进服务品质见行见效；深化交旅融合，提升所站外在形象，坚持把特色亮点展现出来；转变职工工作思维，时刻保持紧迫感，实现运营管理效能的提质、降本、增效，打造一支复合型人才队伍；通过岗前岗后讨论会，取长补短、相互学习、共同进步。

下一步，关碾房收费所将继续紧盯全年各项重点目标任务，树立高速公路优质窗口形象，推动精细化管理见行见效，为分公司高质量发展赋能添力。（关碾房收费所 魏佳佳）