5月25日下午，鄂尔多斯分公司召开科技创新赋能、数智化转型专项行动暨“五小”创新工作部署推进会，深入贯彻落实集团关于科技创新和数智化转型工作的部署要求，动员公司上下以科技创新塑造发展新优势，以数智赋能激发高质量发展新动能。分公司领导班子成员，各部室、各单位负责人参加会议。 会议围绕科技创新成果转化、数字化场景应用、“五小”创新活动等重点工作作出系统性部署。一是要紧扣集团总体部署安排，聚焦公路运营管理堵点、难点问题，扎实推进科技成果转化与场景应用落地，持续提升道路通行效率与服务品质，强化风险感知、预警处置能力，稳步提升本质安全水平，推动运营管理工作向精细化、智能化方向转型；二是要牢固树立“创新驱动、数字赋能”发展理念，坚持问题导向与目标导向统筹兼顾，严格对标集团工作要求，结合自身业务实际，积极培育数字化应用场景，打造特色工作亮点，提炼形成可复制、可推广的经验成果，切实将创新成果转化为推动发展的现实生产力；三是要充分发挥基层一线创新主体作用，深入开展“五小”创新活动，引导全体干部职工立足岗位开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”创新工作，营造全员参与、全员创新的浓厚工作氛围；四是要严格落实经营业绩过程管控要求及考核评价机制，将科技创新、数智化转型、“五小”创新等重点工作纳入绩效考核体系，进一步压实工作责任、层层传导压力，充分激发全员干事创业活力。 下一步，分公司将以此次推进会为契机，全面落实集团科技创新赋能、数智化转型各项部署要求，坚持以创新促发展、以数智提效能，持续提升运营管理现代化水平，推动科技创新成果在运营管理、安全保畅、智慧养护等领域落地见效，为集团高质量发展和现代化综合交通体系建设贡献分公司力量。(综合部 闫浩然)

5月25日下午，为深入贯彻落实集团公司年度重点工作部署，全面推进三大攻坚战落地见效，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，鄂尔多斯分公司召开“三大攻坚战”暨市场拓展、多元发展任务落实推进会。分公司领导班子成员，各部室、各单位负责人参加会议。 会上，各部室、各基层单位聚焦“三大攻坚战”推进情况、任务指标完成情况、市场拓展及多元产业发展等重点工作，围绕经营指标落实、项目储备与推进等方面逐一作工作汇报。 会议全面总结阶段性工作成效，深入剖析当前短板弱项，结合公司发展实际，明确下一阶段攻坚方向和重点落实举措。一是要全面强化市场攻坚意识，进一步解放思想、转变观念，牢固树立“全员经营”理念，充分调动全体干部职工参与市场拓展、经营创效、改革攻坚的积极性与主动性。二是要坚持协同联动发展，各部室、各单位要强化协同联动意识，持续提升市场信息获取能力与项目承揽能力，构建上下协同、齐抓共管、合力攻坚的工作格局，在激烈的市场竞争中抢占先机、掌握主动。三是要紧盯全年目标任务，细化完善责任分工，确保各项工作落地落细、专人专责、闭环落实。领导干部要靠前指挥、以上率下，既当好“指挥员”，更当好“战斗员”，集中精力抓经营、拓市场、增效益，全力推动各项重点任务取得突破性进展。四是要坚持底线思维，持续筑牢风险防控屏障，强化全过程风险管控与经营合规管理，坚决守牢安全生产、经营管理、廉洁从业底线，为分公司高质量发展提供坚实保障。 下一步，分公司将以此次推进会为契机，进一步坚定发展信心、强化责任担当，常态化推进“三大攻坚战”和“六个专项行动”，奋力开创分公司高质量发展新局面。(综合部 闫浩然)

为进一步增强干部职工保密意识，筑牢保密安全防线，5月8日上午，鄂尔多斯分公司组织开展保密工作专题培训，特邀请相关专家开展专题授课。分公司相关领导、各部室及基层各单位干部职工参加培训。 培训中，授课专家结合多年基层公安机要保密工作经验，围绕保密工作形势任务、日常办公保密风险、防范失泄密重点环节等内容，进行了系统讲解。授课既有理论高度，又紧贴工作实际，通过典型案例剖析、风险场景提示和防范措施解读，引导参训人员深刻认识“保密工作无小事、保密责任重于山”，进一步增强“人人懂保密、时时讲保密、处处守保密”的思想自觉和行动自觉。 此次培训内容充实、重点突出、针对性强，对分公司持续规范涉密文件管理、网络信息安全、办公设备使用、宣传信息发布等工作具有较强的指导意义。参训人员表示，将以此次培训为契机，把保密要求贯穿到日常履职全过程，切实做到知责于心、担责于身、履责于行，坚决防范失泄密风险。 下一步，分公司将持续压紧压实保密工作责任，健全完善保密管理机制，强化常态化教育提醒和监督检查，推动保密工作与经营管理、安全生产、信息化建设等重点工作同部署、同检查、同落实，为分公司高质量发展提供坚实安全保障。(综合部 闫浩然）

3月27日，鄂尔多斯分公司经理刘永胜、副经理鲁广瑞一行赴鄂尔多斯新能源研究院对接洽谈工作。 分公司一行先后参观了前瞻研究中心、重点实验室及零碳能源应用场景等功能区域。 洽谈会上，双方围绕氢能源落地应用、服务区低碳化升级改造、科研应用场景创设等重点领域开展初步交流对接。双方一致表示，将以此次对接洽谈为契机，积极探索多元化合作路径，推动更多新能源、新技术在高速公路运营管理中落地见效，助力企业绿色低碳高质量发展，实现科研成果转化与属地业务发展互利共赢、协同增效。(综合部 李鹿)

为进一步锤炼数据稽核队伍实战本领，筑牢通行费堵漏增收防线，推动稽核工作从理论学习向实践应用转型，3月 26日，鄂尔多斯分公司组织各收费所数据稽核员开展数据稽核“以练代学”专题培训，以沉浸式实操、互动式分析为抓手，推动参训人员在练中学、在学中悟，全面提升稽核业务能力。 培训打破传统“单向宣讲”模式，紧扣“以练代学、现场操作、讨论分析、总结经验”核心环节，将AI智能稽核平台推送的疑似逃费数据带入培训现场，聚焦实战推进各项工作，分两大环节有序开展：实操环节，参训人员返回工位，围绕智能稽核系统工单处理、漏费金额计算、追缴标记流程开展实战演练，培训师现场值守指导、答疑解惑，梳理操作要点、明确业务误区，切实提升参训人员平台运用能力；互动研讨环节，参训人员打破各收费所界限开展交流，围绕“疑难杂症会诊、经验共享、流程优化”三大议题深入探讨，分享实操技巧、积极建言献策，进一步明确了协同配合、数据共享在稽核工作中的重要意义，为后续高效开展稽核工作凝聚了共识。 此次专题培训，有效帮助全体稽核员在实战实操中夯实业务基础，在交流研讨中拓宽工作思路，进一步提升了分公司数据稽核队伍的专业化、实战化水平。参训人员纷纷表示，将把培训所学及时转化为工作实效，以精准的数据分析、高效的工单处理、紧密的协同配合，织密稽核防控网络，切实守护通行费“颗粒归仓”，为分公司高质量发展提供坚实保障。（运营部 折丹丹）