为深入贯彻集团高质量发展要求，推进收费运营管理精细化、标准化、规范化建设，明确2026年收费运营工作目标，细化任务举措，压实工作责任，近日，鄂尔多斯分公司召开2026年收费运营工作部署会议，全面部署年度收费运营管理各项工作，动员全体干部职工凝心聚力、真抓实干，为分公司高质量发展筑牢坚实基础。

分公司副经理鲁广瑞在会议上作全面部署，明确了年度工作目标与发展方向，并提出三方面工作要求：一是要深耕收费运营主业，坚决落实2026年度通行费征收任务，各收费所要提高政治站位，科学谋划、精准施策，细化任务分工、压实工作责任，确保征收任务圆满完成；二是要聚焦服务提质、稽核打逃、超限管控、安全运营四大重点工作，细化落实举措、精准发力，持续提升收费运营管理质效，坚决杜绝各类安全事故发生；三是要强化保障措施，压实工作责任，各收费所负责人要切实履行第一责任人职责，加强统筹协调、细化工作安排，运营部要强化督导检查，将各项工作落实情况纳入年度绩效考核，严格执行奖优罚劣、追责问责，以严格考核倒逼责任落实。

会议要求，全体干部职工要以此次会议为契机，进一步提高政治站位、强化责任担当，以“开局即冲刺、起步即决战”的奋进姿态，抓实抓细各项工作部署，持续提升收费运营管理水平，全力推动鄂尔多斯分公司收费运营工作高质量发展，为集团高质量发展贡献力量。（运营部 石瑞）