8月7日，锡林郭勒分公司召开专题部署会议，传达贯彻落实集团党委书记、董事长方玉东在集团2024年第28次党委会议上的讲话精神。分公司在家领导班子，各部门各单位负责同志参加会议。 会议指出，目前集团已经形成营收路径多极、产业布局多元的发展格局，分公司各级务必转变发展思路，摆脱以通行费征收为主的“单一”运营模式，居安思危、行稳致远、群策群力、多措并举，全面探索分公司多元发展新路径，以多元发展成效助推集团做强做优做大。 会议强调，一要进一步树牢市场化思维。自觉增强发展的紧迫感，紧扣集团“一体两翼三支撑”产业发展新格局，充分利用集团路域、路衍、路外产业板块功能，主动“找市场、谋合作、做项目”，真正把区域优势彻底发挥出来，全面开启分公司多元发展新局面。二要进一步加强内控管理。科学调度资金，强化资金管控，提高资金使用效率，把有限的钱用在刀刃上，真正做到“捂紧钱袋子，过好紧日子”，层层把好资金使用的“总开关”，环环控好资金流出的“分水阀”。三要进一步强化精细化管理。当前精细化管理再提升行动已迅速铺开，各部门各单位要进一步完善精细化管理清单台账，把每一项提升任务都落实落地落到位，让每一项工作都能精而又精、细之又细，真正让精益求精的工作作风在分公司蔚然成风，切实以崭新的面貌推动年度各项目标任务圆满完成。

为全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，进一步让广大干部职工解放思想，集思广益，谋划分公司多元发展路径，打好多元发展攻坚战，8月6日上午，锡林郭勒分公司召开市场开拓与多元经营座谈会，分公司领导班子成员、各部门各单位负责同志参加会议。 会上，分公司领导班子成员对市场开发现状进行了细致剖析，各单位负责人围绕当前市场发展形势、多元化业务拓展方向和分公司当前工作实际，分别作了交流发言，为分公司下一步多元化经营初步提出了具有建设性、针对性、可行性的思路。 会议强调，分公司要竭尽所能、精准发力，为助推集团实现“进中游、进500强”贡献应有力量。一要积极转变发展思路，不断强化市场开发意识，通过加强对当下市场的分析与研判，进一步找准定位、完善思路、创新措施，全力助推集团高质量发展再上新台阶。二要强化压力传导，层层压实责任，努力将压力转化为行动力，通过数据分析、地缘优势、可利用资源等，推动多元经营走深走实。三要全面掌握集团现有经营范围，结合“板块”优势，实现集团内部资源有效共享，积极与各分子公司合作交流，共赢发展。四要保持“居安思危”的意识，分公司上下要切实增强发展的紧迫感，牢固树立“一家人、一盘棋、一条心”的观念，加快推动多元产业实现量质齐升，为助推集团做强做优做大贡献积极力量。

炎炎夏日，烈火灼灼。行驶在高速公路上的司乘朋友们，您是否在寻找一处既能躲避酷暑，又能享受温馨服务的驿站呢？欢迎到内蒙古交通集团锡林郭勒分公司所辖G1013海张高速、G16丹锡高速、G5516苏张高速沿线服务区体验，这里不仅是一个简单的休息站点，更是一个让你感受到家一般温馨的地方。 今年以来，内蒙古交通集团锡林郭勒分公司按照“外观一区一特色、设施完善多功能、服务统一高标准、管理规范创品牌”的总体要求，坚持以运营服务为中心，以精细化管理为抓手，以提升服务品质为目标，聚焦强化经营管理、优化基础设施、美化环境卫生等关键环节，全面开启了服务品质“提档升级”之路，切实提升了服务区服务供给质量和社会满意度。锡林郭勒分公司充分考虑广大群众实际需求，在原有建设成果的基础上，巧妙利用服务区既有空间资源，持续加大基础设施建设投入，全面推动服务设施升级换代。目前，部分服务区增设了临时休憩区、儿童游乐区、网红打卡点、沐浴等多元化服务设施，切实保障了司乘人员能够“停下放心车、吃上可口饭、洗上热水澡、睡上安稳觉”，为广大司乘人员打造了“高速驿站”温馨的“家”。 干净整洁的休息室 温馨的母婴室 24小时热水淋浴间 工具齐全的汽车修理间 书香溢满的书屋 户外休息广场 特色网红打卡点 下一步，锡林郭勒分公司将持续加强服务区硬件基础设施和服务软实力建设，不断拓宽服务载体，全力提升多元化服务，擦亮优质服务的品牌形象，切实提升服务区服务功能和水平，努力为司乘人员打造“服务暖心、环境优美、设备完好”的服务环境，为推动交通运输事业高质量发展贡献积极力量。

8月5日，锡林郭勒盟工会副主席额日和一行深入内蒙古交通集团锡林郭勒分公司对镶黄旗南服务区“司机之家”建设试点项目进行现场验收。镶黄旗旗委副书记王叔泰、锡林郭勒分公司党委副书记、工会主席辛炜和有关部门负责同志参加验收。 验收组实地查看了“司机之家”建设情况，详细了解了“司机之家”管理模式和相关配套基础设施建设情况，并对“司机之家”建设给予高度评价，现场予以验收通过。为帮助货车司机解决常年奔波在高速公路上，吃不好睡不暖的困境，全力提升服务品质，今年以来，锡林郭勒分公司充分考虑货车司机实际需求，在原有“司机之家”建设基础上，利用服务区现有空间，不断优化服务功能，先后累计向锡林郭勒盟工会争取“司机之家”建设资金近15万元，对分公司全域内的“司机之家”进行升级改造，实现了“司机之家”在服务区全覆盖。 下一步，锡林郭勒分公司将在盟工会的大力支持下，不断完善“司机之家”基础设施建设，全力提升多元化服务，在让货车司机“喝上热水、吃上热饭、洗上热水澡、睡上安稳觉、开上放心车”基础上，持续拓展服务功能，将“司机之家”打造成为广大司乘人员的“温馨驿站”，为推动交通运输事业高质量发展贡献积极力量。

8月1日至3日，内蒙古交通集团锡林郭勒分公司班子成员分赴一线单位，督导党纪学习教育、整治形式主义为基层减负、群众身边不正之风和腐败问题集中整治当前三项重点政治任务和精细化管理、合规管理、通行费征收工作情况，并实地到与高速并行的国道了解车流量情况，听取收费所负责人就当前重点工作推进情况和确保完成征收任务的措施汇报，与职工共同研究探讨完成征收任务的工作措施。 调研组强调，一要在思想上牢固树立精细化管理理念，坚持问题导向、目标导向和结果导向，进一步明确工作时限、工作要求、工作措施，实行挂图作战，全面查找和解决管理“慢粗虚”的短板和不足，要在思想上树立加强精细化管理的自觉意识，坚决克服和摒弃粗放的思想观念，坚持把精细化管理贯穿党的建设、收费运营、安全生产、合规管理等各项工作始终。二要加强安全生产管理，在G1013海张高速、G5516苏张高速并行国道G207、G511道路施工期间，要由专人负责，增派人员加强道路巡查频次，确保辖区道路安全畅通有序。要不断强化稽核打逃质效，深化联勤联动机制，加大打逃堵漏力度，杜绝“跑冒滴漏”，确保通行费应收尽收“颗粒归仓”。三要坚持从日常抓起、从细节抓起，把完成重点任务、制定工作措施、开展考核考评、提升服务品质等做到细之又细、精而又精，特别是要抓好文明服务、环境卫生、食品安全等日常管理工作，切实把精细化管理贯穿收费运营工作全领域全过程，以点带面、由表及里，推动各项工作实现质的变化，为实现分公司高质量发展奠定坚实的基础。